Le bouclier tarifaire binational de Hecheng
Les États-Unis ont désormais mis en place des droits de douane de 30 % sur les exportations chinoises de textiles et de vêtements, avec une possibilité d’escalade à 54 % après la période de grâce de 90 jours (vers le 15 août).Simultanément, le président Trump a annoncé un tarif de base de 20 % pour les produits d’origine vietnamienne via Truth Social le 3 juillet.Pour les fabricants de sacs qui exploitent des modèles de production à deux pays, ces développements nécessitent des cadres de changement de production stratégiques décisifs centrés sur la production de sacs au Vietnam.
Les négociations proactives du gouvernement vietnamien ont permis d’obtenir des avantages cruciaux pour la fabrication de produits résistants aux tarifs douaniers :
Tarif standard de 20 % contre 30 % actuellement en Chine (+ potentiel 54 %)
Éviter les propositions initiales de 46 % grâce à des accords bilatéraux
Comment Fujian Hecheng Bag Manufacture et Vietnam Hecheng Enterprise Co., Ltd. assurent un approvisionnement mondial ininterrompu
Pendant plus de 20 ans, nos installations en Chine ont ancré la production – désormais renforcées par des centres de production de sacs au Vietnam neutralisant les tarifs grâce à des modèles de changement de production stratégiques. Cela positionne Hecheng non pas comme un autre fabricant, mais comme un partenaire d'atténuation des risques géopolitiques.
Pour les importateurs américains :
Cette inflexion tarifaire exige un déplacement stratégique immédiat de la production vers les installations vietnamiennes.
Tirez parti des avantages de la résilience tarifaire du Vietnam en matière de fabrication : Plafond tarifaire de 20 % contre 54 % pour la Chine (peut-être)
La production de sacs au Vietnam étant désormais un impératif opérationnel,Fabrication de sacs Hecheng Les solutions de fabrication à résilience tarifaire garantissent une croissance durable des exportations.
Les opérations de production de sacs vietnamiens tournées vers l’avenir devraient mettre en œuvre :
1
Changement stratégique de production : rééquilibrage des commandes destinées aux États-Unis vers les installations vietnamiennes
2
Accélération de la localisation : obtenir des taux de localisation d'intrants plus élevés au Vietnam pour les tarifs préférentiels
3
Restructuration de l'architecture des prix : gestion collaborative des marges avec les importateurs américains
4
Optimisation de la production pour la résilience tarifaire : compensations Lean dans les installations vietnamiennes
